孫先生仍在職，欲換工作

1.主持公司制造運營管理（生產、質量、技術、設備、物流、IT)
2.協助總經理制定公司年度經營計劃分解并制定各部門KPI且落實執行
3.持續推進精益生產進行提質、降本、增效
4.負責運營團隊的組建和強化團隊土氣，準時、保質、保量交付
5.建立單位可控制造費用（人力成本、能耗費用）等指標并落實降本 
6.負責設備TPM管理，推進設備OEE、MTTR、MTBF提升
7.負責現場工藝痛難點問題分析與攻堅，制定解決方案并落實實施
8.負責組織開展新產品新工藝及技術的驗證、評審和導入
9.推進學習型團隊每周三進行培訓學習，強化1人3崗，1崗3人
工作業績：
1.推進合資項目合同，于2019年6月順利簽約，并組建TFT小組推動項目產品 降本23.7%
2.推動持續提升質量解決瓶頸質量問題30余項，提升良率4.6%
3.建立精益生產小組，充分發掘替力，電芯生產效率提升37%，PACK生產效率提升39%，人員精簡31%
4.針對能耗進行降耗改善46項，20年降耗23%
5.推動客戶建立市場拆散維修，每年節約售后費用500余萬元
6.連續2年（2019、2020年）獲集團先進科室獎勵

工作職責：
1. 負責管理生產部、工程設備部、品管部、PMC
2. 負責2GWh（5萬平方）的廠房建設及裝修
3. 負責1GWh動力軟包電池全自動生產線的安裝及調試
4. 負責IATF16949、ISO14001、OHSAS18001體系的建立

工作業績：
1. 完成2GWh的廠房建設（5萬平方）;
2. 完成1GWh動力軟包電池全自動生產線的安裝及調試
3. 完成安全、消防、環評等驗收工作
4. 主導生產線產品量產化
5. 建立公司管理體系IATF16949、ISO14001、HSAS18001。

工作職責：
1. 負責管理工藝部、設備部
2. 負責生產工藝的制訂實施與完善，新產品的導入與改進
3. 負責公司生產線的規劃與配置，新設備的考察與導入
4. 負責設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養
5. 負責生產中的技術和質量保證工作，優化生產工藝

工作業績：
1. 通過工藝流程改進，制程生產周期由21天縮短至18天
2. 將主要生產工序由48道優化至42道
3. 重新規劃及調整現有生產線布局使產線更流暢

1.負責管理技術部、生產部、品管部、設備部
2.負責生產運作、生產計劃、物料計劃、出貨計劃的管理
3.建立各部門年度目標及月度考核方案
4.導入量產18650圓柱系列電池，產品A品率達到93%，產出率達到95%
5.獲集團2013年度優秀經營管理者獎

1.管理生產部、設備部、生產技術、PMC、倉庫、運輸
2.分解公司經營目標推進部門KPI實現
3.建立產銷會議機制，平衡生產、銷售和庫存，將庫存周轉天數從100天降至60天
4.推進精益生產將人均產值從130萬提升至150萬

1.管理QC、QE、QA、PE日常工作 
2. 負責生產工藝性文件的制定 
3. 負責生產質量數據分析 
4. 領導質量技術團隊改善和提高生產質量
5.進行建廠前的設備定購、調試、組裝生產線
6.將良品率一次通過率提升到92%
7.建立質量體系，主導且通過ICAS的ISO9001質量認證
8.建立鋰電池的安全測試實驗室