劉先生仍在職，欲換工作

1.2010-06～2015-11 調入鋰電事業部設備部，主要工作內容如下：
1.1 負責整個設備部日常運行工作安排及績效管理工作，確保整個工廠的生產及輔助系統的穩定運行；
1.2 組織和全過程參與公司潔凈廠房工程的前期設計方案的討論及方案的多部門評審，中期供應商的施工全過程的監督及施工過程中與各部門間的協調、溝通及現場指揮，后期工程的調試與驗收，維護性指導文件的編寫與維護人員的培訓及維護效果考評；
1.3 主導和全過程參與公司C棟新產線（產能：30K/D）的組建工作及產線所有設備招標供應商大會召開從電芯投料工序到電芯檢測出貨工序，過程中所有工序關鍵設備的關鍵技術參數的擬定，擬定的過程中對行業標桿所使用設備的信息的收集整理與對比結合公司實際需求整理成關鍵設備技術參數采購指標，協助采購部的同事進行設備的詢價及比價及最終的供應商的確定、供應商處設備的預驗收工作及設備到工廠后設備的安裝、調試及量產后設備的最終驗收組織工作；新產線水、電力供應系統、空氣壓縮系統、真空供氣系統及除濕干燥系統的設計方案及LAYOUT的擬定及供應商方案的討論與關鍵技術指標的評審，中期的施工過程監督及后期工程的驗收與維護保養指導性文件的編寫與維護人員的培訓及考核;
1.4 產線設備優率的改善與提升，針對產線工序優率低的工序，組織PE QA PROD PROJ ME等部門對壞品進行逐項分析，運行可靠性工程的相關知識來制訂改善方案及完成計劃，定期對改善過程及改善效果進行跟進、驗收及獎懲激勵，對改善效果不佳的重新組織討論，借鑒行業標桿的成熟經驗或請行業標桿的人員作為技術顧問到現場進行指導，建立技術交流渠道，定期了解標桿企業的工序優率改善情況及新技術新工序及新設備使用情況；
1.5 主導和召集相關部門成員對電芯及PACK車間所有工序工裝夾具的設計評審；
1.6 ME現場維護人員的技能培訓提升與考核評級 （關鍵工序設備調機手冊及設備定期維護PM手冊的編寫）每周一次ME部門技術培訓，主要從設備的工作原理，材料成分及結構，運動規律及常見故障處理方法；
1.7 設備安全庫存系統建立與日常維護管理工作；
1.8 主導及組織本部門及外部門（設備供應商及標桿企業的技術顧問）對優率瓶頸工序的設備進行改造升級（案例說明：雅康自動焊接貼膠機貼膠優率不達標，通過組織本部門的技術骨干及現場相關部門人員一起，從人、機、料、法、環、測逐項畫出魚骨圖進行排查與排除，列出相對應的改善措施，逐項進行改善驗證，最終將改善措施轉化為現場可執行性控制點，制作成檢查表，要求操作者按要求進行執行，過程中進行檢查與獎懲，逐個難點逐一進行攻破，最終達成本工序的優率目標。）；

1.負責跟進新工藝，新材料，產品的量試跟進及后續生產的導入，相應生產流程與設備改良；并協助工程部經理處理工程部對內部的相關事務及新購設備的選型，技術參數的擬定和評審，跟進新到設備的現場安裝，調試，驗收；設備操作指引及設備維護性文件的編寫及現場操作人員的培訓及考核；
2.負責圓柱型電芯從制片車間，裝配及PACK包裝車間的所有工序工裝夾具的設計及設備改良；并協助工程部經理處理工程部對內部的相關事務及新購設備的選型，技術參數的擬定和評審，跟進新到設備的現場安裝，調試，驗收；設備操作指引及設備維護性文件的編寫及現場操作人員的培訓及考核；